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7月21日至24日，巨星国际官网召开2025年年中工作会，集团党委书记、、、董事长易飞，总经理孙先勇出席会议并讲话。

会议通过调查互换、、、业务培训、、、分组会商等多种大局，深刻分解企业在经营治理过程中存在的问题，提出解决法子，同谋企业发展。

会议期间，参会人员赴集团权属企业——种芯农业公司调查互换，实地参观其低镉水稻种类示范展示基地、、、大豆玉米复合种植基地、、、仓储物流加工中心，具体相识公司在种类造就、、、技术创新、、、营销推广等方面的经验行动，并召开座谈会，部门权属企业作经验互换。

调查互换后，在随后的三天会议期间，集团辅导班子成员别离就其分管领域半年工作情况作互换讲话，聚焦工作实绩、、、深刻分解存在的问题，汇报近期及远期的工作规划。

同时，为进一步提升集团高低干部职工的业务能力，还组织发展了专题学习培训，特邀外部专家萦绕客户关系治理、、、品牌战术等发展专题授课，集团各职能部门掌管人及业务骨干聚焦各自业务领域为参会人员作专题培训。期间，与会人员还就企业治理制度、、、业务发展等问题分组会商，提出定见和建议。

会上，孙先勇传递了上半年经营指标实现情况，铺排部署了下半年工作。

他指出，集团上半年营收利润均实现较快增长，部门重点难点工作获得阶段性功效，营收利润超额实现半年预期指标，大部门重点工作获得阶段性成就，集团经营治理质效有所提升，育种创新等亮点工作功效凸起。成就可喜，但也面对不少问题，集团的优势种类资源不及，专业人才行列不足等。

他强调，半年工作会是一次“复盘会”，更是一次“带头会”。集团高低要把“问题清单”转化为“行动指南”，萦绕“稳增长、、、谋发展、、、促鼎新、、、扩投资、、、强治理、、、降风险”六大重点，聚焦提速推动各项重点工作、、、推动“十五五”规划高质量编制、、、提升国有资产本钱配置效能、、、提升资金运营效能、、、提升经营治理质效及持续美满重大风险防备机制，以确保高质量完玉成年指标工作。

易飞以“抓系统、、、系统抓，全面推动集团高低经营治理上新台阶”为题作总结讲话。

他指出，要学习和使用好系统观点这一思想和步骤，透过景象看性质，把握好全局和部门、、、当前和长远、、、宏观和微观、、、重要矛盾和次要矛盾、、、特殊和通常的关系，整体性经营、、、全程性推动、、、前瞻性思虑。在现实经营治理中，一是要襟怀全局、、、抓住重点，做到整体性。要“一览众山小”，加强全局意识，“十个指头弹钢琴”，同时要“胸中有丘壑”，长于抓关键、、、抓重点，实现“一子落而满盘活”。二是要正视过程、、、确保了局，做到全程性。要成立健全“责任到人、、、链条闭环、、、动态校准”的工作机制和制度，以项目责任制强化过程齐全、、、指标实现。三是要安身长远、、、干在当下，着眼于前瞻性。要把抓发展作为第一要务，适度做好人才的超前储蓄，以“在不确定性中铸造确定机能力”的定力，推动企业可持续发展。

他强调，要锚定“申创天府万安尝试室、、、进入全国农作物种业20强、、、进入全国生猪种业前列”三个指标，用重兵、、、下重锤，进一步统一思想、、、加强斗志，心存高远、、、一鼓作气，确保事业推动振奋有力。

会议期间，还赞美了优良共产党员、、、先进党支部，并发展了工会活动。

集团辅导班子成员，各权属企业经营班子成员；；集团总部整个员工，各权属企业业务条线骨干参与会议。